By Thomas Becker, Angela Witt-Bartsch
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38 4 Professionell Personal suchen und auswählen Checkliste: Vorbereitung Personalmarketing 3. Formulieren Sie Kernbotschaften mit ihren Arbeitgebereigenschaften! Beachten Sie dabei, dass die Botschaften wahr, authentisch, glaubwürdig und zielgruppenorientiert sind. Stellen Sie sich erneut die Frage: Was von dem, was mich als Arbeitgeber ausmacht, interessiert die jeweilige Zielgruppe? 4. Stellen Sie das Budget sicher! Überzeugen Sie die Geschäftsführung von der Notwendigkeit und Wichtigkeit des Personalmarketings!
Fusion mit anderen Unternehmen Aufbau eines Experten-Levels Unternehmensspezifische Bedingungen Teilweise nicht vorhandene oder nicht kontinuierlich entwickelte Beurteilungssysteme und qualitative Personalplanung Unzulängliche Informationsbasis des Managements für anstehende Besetzungsentscheidungen Nachhaltige Veränderung des Anforderungsprofils an die Mitarbeiter Mitarbeiterspezisfische Bedingungen Unbekannt, wo der Mitarbeiter die höchste Wertschöpfung für das Unternehmen erbringen kann Unkenntnis des Mitarbeiters über eigene Stärken und Entwicklungsbedarf/-potenzial Übernahme einer neuen Aufgabe Abbildung 18: Anlässe für Personalentwicklungsmaßnahmen 57 Mitarbeiter fordern und (be-)fördern Eine zielorientierte und mitarbeiteradäquate Personal(weiter)entwicklung ist daher unabdingbar – vor allem, wenn sich durch das Angebot attraktiver Entwicklungsund Karriereperspektiven die Chancen erhöhen, Mitarbeiter langfristig an das eigene Unternehmen zu binden.
Regeln werden von ihm eingehalten, da er sie anerkennt. Zukunftsmusik? Utopie? Nein – nicht in unserem Unternehmen! 53 Professionelle Personalauswahl und richtiger Personaleinsatz Alle Mitarbeiter – vom Geschäftsführer bis zur Küchenfee, vom Manager bis zum Sachbearbeiter – tragen maßgeblich dazu bei, dass es sich nicht um Wünsche, sondern um gelebte Wirklichkeit handelt. Zu den Erfolgsfaktoren in unserem Unternehmen gehören • das persönliche Interesse unserer Mitarbeiter an ihrer kontinuierlichen Weiterentwicklung und • die Förderung durch den verantwortlichen Vorgesetzten.